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    行業新聞
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    職場上,團隊管理者一定要懂溝通和激勵的藝術,太重要了!!!
    時間:2021/5/20 9:32:10    點擊:508

    在公司日常團隊管理工作中,一個不會溝通激勵團隊積極向上努力工作的領導者,一定不能帶領一幫兄弟姐妹向前沖,當然也不會做出什么好的業績;溝通激勵在日常團隊管理工作中是那么的重要,以至于團隊管理者如果不會溝通激勵的藝術, 可想而知結果將是多么糟糕。

    一個死氣沉沉的團隊是沒有半點戰斗力的,當然也不會給公司創造良好的經濟效益,團隊的每個人也不會有好的收成,這相輔相成。如此說來,一個團隊的領導者,在溝通激勵團隊這件事上,究竟有哪些要注意的點?

    一、管理者在團隊會議上,千萬不要做傳話筒,要做一個有趣的人

    你是否有遇到類似的問題,昨天晚上總經理給核心高管開會,總結當天工作完成情況,同時也安排第二天工作任務。但是,我們有的高管,在第二天早會上,給團隊開早會,經常會說:”昨天晚上總經理說了,我們的業績非常非常的差,今天我們要做多少多少的業績,否則晚上要加班到幾點幾點才能下班!笨梢,這樣的早會是非常失敗的,沒有給團隊半點的激勵,同時,也大大削弱團隊這一天的工作積極性。

    如果換另外的一種方式,你覺得會怎樣?

    “昨天晚上總經理說了,我們團的業績排名是第13名,現在距離第12名僅僅差10000元業績,我們今天只要把第12名拉下來,今天大家準時下班,一分鐘都不要給我加班,聽到沒有?如果大家都聽明白了,聽懂了,我們大家一起發力,誓死完成目標!

    當你不在是一個傳話筒,而是有了自己獨立的思考,成為一個有趣的人,你一定能帶領這個團隊,攻無不克,戰無不勝,做出輝煌的業績。

    二、管理者在日常工作管理中,要忌多言、多鼓勵、多表揚

    有一種管理方式是‘走動式管理’,這個過程中,我們經常犯的一個錯誤是。當我們走到某一個員工的工位時,看到這個員工的工作方式不對,我們總是仍不住說上兩句!靶,你這樣做是不對的,要這樣這樣做?”看起來你是比小張還懂,但是,小張心里在想:“這個領導事真多,我不想干了!

    如果換另外的一種方式,你覺得會怎樣?

    “小張,你現在比之前進步多了。作為你的直屬上級領導,這段時間對你的關注是比較少,為了讓你得到更快的成長,晚上下班后到我工位來聊聊,我給你傳授點工作經驗!

    這個時候你覺得小張會怎么想?‘這個領導還是非常的重視我的,我要努力工作!

    通過這樣的方式,你既沒有讓小張感覺到煩,也能讓小張更努力的工作,在下班以后,也能幫助到小張更好的成長,同時團隊凝聚力、戰斗力又得到增加。

    最后的最后:

    朋友你是不是覺得溝通和激勵特別特別的重要,是不是應該在這方面給自己補補課?

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