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    賦能組織成長,打造團隊執行能力
    時間:2021/5/27 15:33:59    點擊:630

    先說一個今天上午發生的真實的事情,在今天一早入場前,我們另外兩位來參加培訓的高管在后邊聊天,說出一句話讓我聽見了。A對B說,謝總清華MBA都來聽培訓,你還……。

    第一次聽神州的課的時候,我也是這么想的。這段時間確實想多了,回歸到一個本質問題,甭管過去聽了多牛逼的人的分享,參與過多大的公司的管理,你今天不也是出現管理問題了?否則也不會再次出現在神州英才的課堂上了。

    近5年時間,在創業型和發展型公司做管理,碰到了一個很大的問題,就是團隊做事總是沒結果,于是出現了四個階段的認知變化。

    第一個階段,下面的中層能力有欠缺,明明說的很清楚,就是做不到。所以,不斷的苛責下屬的問題,造成的結果是團隊無結果,且不快樂。

    第二個階段,自我歸因,都是我的問題。管理的方式更加的柔和,更多的從自我發現問題,經常想的是,我做錯了什么。導致的結果是團隊的氣氛好多了,該完不成還是完不成。為啥?都是謝總的責任嘛。

    第三個階段,“我”的責任變成了“我們的責任”。我們是一個團隊,這是我們共同的目標,所以每一個人都應該為此負責。我們的責任,貌似所有人都在擔責,但是經常性的會出現多重責任和真空責任,特別是在我們這類發展型公司,整體管理體系和制度不完善的情況下,好的時候人人負責,有問題的時候就變成團隊責任或者他人責任。

    第四階段,在聽了今天姜桐老師的課,才意識到,真正的解決方案是將我們的責任,變成了每一個團隊成員“我的責任”,賦能組織執行力,推動團隊成長。當每一個成員都具備百分百責任思想和意識的時候,才有可能既規避了個別人獨自承擔責任的“搭便車”行為,又可以規避籠統的“我們的責任”。
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